Je früher ein Nachfolgekandidat an das Unternehmen schrittweise herangeführt werden kann, umso besser. Aber auch familiäre Seiteneinsteiger verdienen ihre Chance. In der Entscheidungsphase sollten die amtierenden Familienunternehmer und -unternehmerinnen allerdings zusätzlich einen erfahrenen Moderator hinzuziehen, der die entscheidende Findungsphase systematisch mit vorbereitet und moderierend als neutraler Vermittler in jeder Weise fördert, zum Beispiel durch vorbereitende Einzelgespräche. Dadurch können auch unterschiedliche Vorstellungen zur künftigen Unternehmensführung einer einvernehmlichen Lösung rechtzeitig angenähert und schließlich zur Entscheidungsreife für beide Seiten gebracht werden und zwar unter Beachtung der bisher angewandten Familiengrundsätze zur Führung des Unternehmens.
 
Auf diese Weise lassen sich frühzeitig Konfliktpotenziale erkennen, ausräumen und eine nachhaltige Integration des Nachfolgers erreichen. Umfassende Übergabefahrpläne und -modalitäten greifen erst, wenn die Generationen bezüglich aller wesentlichen Fragen zukünftiger Unternehmensführung im Laufe der Moderation Klarheit und Konsens erzielen konnten.