Weniger als 4% der Familienunternehmer schaffen eine Weitergabe ihres Unternehmens über mehr als drei Generationen. Woran liegt das?
 
Schlüsselfaktoren sind Auswahl, Eignung, Ausbildung und Motivation der Nachfolger. Hier sollte umsichtig vorgegangen werden. Hilfreich ist eine früh einsetzende gezielte Förderung potenzieller Nachfolgekandidaten. Kriterien wie Verwandtschaftsgrad oder Altersrangfolge des unternehmerischen Nachwuchses, geschlechterspezifische Bevorzugungen oder Vorrangigkeit von Studienschwerpunkten sollten bei der Entscheidung zurückstehen.
 
Das Erkennen unternehmerspezifischer Eigenschaften, ein fachliches Interesse für den Betrieb, die Bereitschaft zunächst auch extern Erfahrungen zu sammeln und günstige Charaktereigenschaften (klassische Tugenden) sollten bei der Auswahl potenzieller Kandidaten aus Familie und Verwandtschaft des oder der bisherigen Unternehmer besonderes Augenmerk verdienen. Anschließend sind Ausbildungsstand und kaufmännische und/oder technische Beurteilung in die Erwägungen mit einzubeziehen. Hier ist auch der externe, erfahrene Berater gefragt, der aus neutraler Sicht zu einer umfassenden Beurteilung ohne Befangenheit oder Vorbelastung beitragen kann.