Gründe für Konflikte und Scheitern
bei der Unternehmensnachfolge

 

 


 
  • Unvereinbare Zielvorstellungen zwischen Unternehmensübernehmer und -übergeber

  •  
  • Nichtberücksichtigung der emotionalen und psychologischen Konsequenzen beim Führungswechsel

  •  
  • Unzureichende Zeitpläne für den Nachfolge-Ablauf

  •  
  • Falsche Schwerpunktbildung bei steuerlichen, rechtlichen, insbesondere erbrechtlichen Gestaltungen zu Lasten der persönlichen Vorstellungen von Übernehmer und Übergeber